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前言
今天来说说乐视，虽然它已经摘掉了“业内最会开发布会的PPT公司”的帽子，但又晋级为了“中国最著名的互联网娱乐名企”——因为目前乐视及其相关附属企业，以一己之力撑起了国内财经类“娱乐性”新闻的半壁江山。
这不由让人反思道：是怎样的魔力，将一家曾经风光无限的公司，在短时间内从天堂拉到了地狱？
是融资不畅？
还是扩张过猛？
抑或是水土不服（印度/北美的收缩）？
......
关键词：乐视已经垮了吗？
并没有，但也确实到了生死存亡的关头。
这么说不完全是从商业的角度，更多的是从“乐视危机”事件的本质核心来看；其根本原因并不是缺钱，而是：
急功近利的价值观
以及
浮夸/混乱的企业文化
“弯道超车”：
超着超着大伙就忘了，
这世上原来还有跑道这回事……
中国互联网商业发展和欧美最大不同在于：一个走的是“玩应用、玩商业模式创新”的道路；而另一个注重的是“夯实底层科技，以技术革命、技术洞见引领商业发展”。
就拿网络支付来说吧，连路边食杂摊上的大叔、大妈都在用微信、支付宝付账、收款时，我们只能由衷的感慨到：中国的互联网应用普及率确实牛啊！
但与此形成鲜明对比的是：支撑这些应用的核心科技却大多都掌握在硅谷的手里。
但所谓玩应用、玩商业模式到底能支撑多久呢？乐视的相关负责人曾说：乐视的生态理念非常独特，能真正看懂的人并不多。
在【乐视生态】研讨会的问答环节里，一位记者提出了同样的疑惑，记得当时贾跃亭的智囊，集团战略副总裁阿木是这样回答的：
“
阿木：
与其舍近求远、费时费力的重走欧美技术开发的老路，不如聪明的‘弯道超车’：利用现有的成熟科技，把商业创新玩到极致；等我们占领了市场取得商业上的成功之后，再来回头拉动技术研发和创新，这样的顺序才是最好的！现在是时候由中国人来重新定义世界互联网游戏规则了！
哇，听起来真的很爽很牛啊！可真到手握“方向盘”时，却发现开着开着渐渐就找不到原来的路了：因为弯道超车实在太过瘾了，那为啥我们还要重回遍布着红绿灯、警察、有罚款制度的“马路”上呢？
令人费解的销售数字
乐视的年度财报一直是广受业界关注的话题，这其中2016年的报告更是推上舆论浪潮；有一些颇为令人费解的数字引起了大众、专家的兴趣——比如说，高的吓人的关联交易。
有文章曾指出，2016年乐视集团合并报表收入216.51亿，其中关联方就占了117.85亿，占到了营业收入的54.43%！
为何增速如此迅猛呢？该文又给出了原因：人家改变销售模式了，本来是上市公司自己亲自销售给终端客户的；现在改为先销售给生态圈里同属贾老板控制的关联企业，然后关联企业再去对外销售给客户！
那“真实”的销售状况到底是怎么样的呢？别说外人看不懂，就连内部人员想看那也绝非易事！
曾作为负责全球服务的VP说道：我居然没有权限在系统里看各国的详细销售资料？！
当我一头雾水时，公司的老同志们则见怪不怪的回答道：销售信息在公司内部是极其机密的，如果一定要看，只能看看能不能通过私人关系问财务部，不过要保密啊！
不仅如此，每个季度都有“业务汇报会”，各部门都会在会议中回顾上一季度的表现；当时我心想，这下总能看到销售数字了吧！
可结果呢？居然是一堆的“天窗”爬满了PPT：“二季度乐视网营收增长为**% ，由（马赛克）提升到（马赛克）”；“用户总量增幅明显，由（马赛克）增加到（马赛克）”
……
你这是在逗我吗？
碰瓷式营销
过去几年，乐视在产品宣传方面据说已经“碰瓷营销”过小米、华为、苹果、滴滴、Uber等.......
而上年9月，更是以“被动无辜”的姿态拉上亚马逊，玩了一把“蛇吞象”般的收购营销好戏；在此让我们花点时间看看整个事情的经过：
2016年9月18日上午：为919大促造势，乐视集团销售经理张志伟在其个人微博上发文：“今年919，不仅仅是一个乐迷狂欢的电商节，更是一次电商行业的洗牌；919乐迷生态狂欢夜上，一件足以改写中国电商行业的大事将被宣布，将真正奠定乐视商城中国第三大电商、全球首家生态电商的地位。”
很快，乐视公关上传了该文到今日头条，解读乐视要搞一件大事并把这件大事指向为——收购亚马逊中国。
下午，亚马逊中国在官网发声：“谣言止于智者”；而乐视官方却始终一言不发，任凭传播发酵。
后来夕阳西下，该下单的下单了，该收钱的收钱了；乐视高管也终于出来澄清并颇为“无辜的”表示，为什么大家会曲解了他的微博。
而随后的9月19日，乐视网开盘后股价涨了7.44%，成交了11亿。
从效果上来看，这完全可以被交通部评选为“2016年度中国互联网高速公路最佳碰瓷先进个人奖”了吧。
任何对外宣传、推广的背后，都是企业价值观的一种外在体现。一方面，你煞费苦心、雄心壮志的想要表示成为一家国际化的生态企业；而另一方面，却用如此拙劣的表演，向世人展示了其在价值观、企业文化上的猥琐。
说句实话真的有那么难吗？
作为中国资本外流和中国企业国际化的杰出代表，为了配合进军美国市场，乐视去年年底在美国搞了一场声势浩大的发布会。
遗憾的是，美国本土的主流媒体虽有报道但语气平淡中立；而新兴科技媒体则是不买账，甚至还招致了一堆的冷嘲热讽
接下来，有趣的一幕出现了：当这些嘲讽传回国内时，却被经过加工一边倒的全都变成了“高度赞扬”，甚至是扭曲了原文的意思，张冠李戴了。往小里讲，这叫缺乏自信没有雅量；往大处说，这就是愚弄大众欺骗媒体。
如果说在媒体上的那些断章取义不算什么，那么有关回应：欠员工薪资、欠供应商货款、欠易道司机打车费、欠发布会供应商的布展费等问题，则只让人大呼：不负责任！
无论是对债主还是媒体，他们都是以挤牙膏、装糊涂的方式虚与蛇委；看着他们的公关回应后，也算是搞懂其中的套路了：
我们没欠钱，都还清了。
（如果再闹）
......
查过了，只欠一点，而且很快会还。
（如果又没还）
......
融资快到了，再等等。
（如果还没还）
......
我看你还是债转股吧，
这样一来咱们兵匪一家，
问题不就彻底解决了吗？
哈哈哈……
打造一个“伟大”而非仅仅“成功”的企业，绝非一朝一夕之功；既要有后天的努力——科技创新、商业表现，也不能缺少自带的基因——价值观、企业文化。当然，这也包括了“诚信”。
如果说“不怕输”代表了企业家坚韧不拔的气质；那么“承认失败”则更为可贵，因为她代表了勇气、担当和责任！
千万别把无知当个性！
为了进军海外市场，乐视在2016年可谓大动作频出：
1月，以一场“有史以来最大规模之一”的发布会正式进入印度市场；
4月，法乐第未来公司在内华达州宣布建厂；
5月，乐视在硅谷圣何塞的新总部正式启动；
8月，宣布在印度建厂投产；
10月，以一场“苹果、谷歌、亚马逊、特斯拉都未能做到乐视今天能做的……”的发布会宣布正式进入北美市场，并在美国圣地亚哥和西雅图设立了办公室。
......
一时间乐视风光无限，大有一统天下舍我其谁之势；只是最后，则又忙着辟谣是否裁员、是否卖办公楼、是否工厂停产了。
是什么让乐视的全球梦碎了呢？
当然，资金问题是一个不可回避的噩梦；但在一篇文章中我们可以得知，不了解、不尊重美国的文化，漠视当地消费者习惯、市场规律，热衷于搞“个人崇拜”的无知心态也是其失败的缘由。
乐视在大洋的彼岸掀起了一阵风暴。只可惜这个风暴没刮多久就调转了方向；以一种摧枯拉朽的气概，冲着我们自己而来。
并且越演愈烈，大有将乐视的巨轮掀翻之势。
“让世界听到中国的声音”、“做负责任的大国”，这些壮志豪言本身没毛病；但当我们走出国门时，需要将中国形象展现在世人面前时，请千万要谨记，能代表中国商业灵魂的价值观到底是什么？
但要在当今中国如此恶劣的商业环境下，要做一个脚踏实地的创业者，何其难也！但作为要走出我们还有负责任/讲诚信/充满人文关怀和尊重多元文化的企业精神、好的价值观带给社会大众。
这才能真正让中国“伟大”并赢得世人的尊敬。
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